{"id":9426,"date":"2023-05-08T08:59:04","date_gmt":"2023-05-08T08:59:04","guid":{"rendered":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=9426"},"modified":"2026-04-20T12:44:33","modified_gmt":"2026-04-20T12:44:33","slug":"50plus-selbst-unterschaetztes-potential","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=9426","title":{"rendered":"50plus (selbst-)untersch\u00e4tztes Potential"},"content":{"rendered":"

Viel ist von den Chancen der Generation 50plus auf dem Arbeitsmarkt die Rede: Arbeitgeber m\u00fcssten umdenken und dieses Potential im Zuge des Fachkr\u00e4ftemangels nutzen. Einverstanden! Nur m\u00fcssten auch viele der Betroffenen selber mehr an sich glauben und ihre Vorz\u00fcge aufzeigen.<\/strong><\/em><\/p>\n

Peter N\u00e4f<\/a><\/strong>
\nZ\u00fcrich, M\u00e4rz 2023<\/em><\/p>\n

Einer meiner ersten Kunden in einem Outplacement<\/a> war ein erfolgreicher, 50-j\u00e4hriger Finanzspezialist. Er war mir aus meiner Zeit als Headhunter vom Namen her bekannt und er genoss einen hervorragenden Ruf. Umso erstaunter war ich \u00fcber das Ausma\u00df seiner Verzweiflung wegen der K\u00fcndigung aufgrund der Schlie\u00dfung der Abteilung. Er war der \u00dcberzeugung, niemand werde ihn mehr einstellen; schliesslich sei er 50 und eigentlich h\u00e4tte er ja gar nichts Besonderes zu bieten.<\/p>\n

Ein Fall von Impostor-Syndrom<\/h5>\n

Nun ist es nicht au\u00dfergew\u00f6hnlich, dass Menschen durch den Schock aufgrund einer unerwarteten K\u00fcndigung in eine Krise geraten. Mein Kunde war aber \u00fcber l\u00e4ngere Zeit nicht davon zu \u00fcberzeugen, dass er etwas zu bieten h\u00e4tte und sein Know-how gefragt w\u00e4re.<\/p>\n

Worauf basiert diese Fehleinsch\u00e4tzung der eigenen F\u00e4higkeiten, speziell bei Menschen 50plus<\/a>? Ich kann es mir nur anhand des Kompetenz-Entwicklungsmodells erkl\u00e4ren. Gem\u00e4\u00df dieser Betrachtung wachsen wir aus dem Zustand der unbewussten Inkompetenz \u2013 wir wissen nicht, dass wir etwas nicht k\u00f6nnen \u2013 in den Zustand der bewussten Inkompetenz. Damit sind wir bei neuen Herausforderungen konfrontiert. Dies treibt uns an, die Kompetenzen durch praktische Erfahrung sowie Weiterbildung zu entwickeln. Haben wir F\u00e4higkeiten und Wissen erworben, sind wir bewusst kompetent. Wenden wir die Kompetenzen immer und immer wieder an, funktionieren wir zunehmend automatisch und damit unbewusst. Der Finanzspezialist in meinem Beispiel war seit \u00fcber 20 Jahren in seinem Fachbereich t\u00e4tig und entsprechend routiniert. Er hat seine Kompetenzen immer mehr als selbstverst\u00e4ndlich und als nichts Besonderes wahrgenommen.<\/p>\n

Storytelling st\u00e4rkt das Selbstbewusstsein<\/h5>\n

Die folgende Erfahrung machen wohl die meisten Menschen 50plus, wenn sie mit jungen Menschen konfrontiert sind: Sie sehen deren F\u00e4higkeiten, die sie selber nicht mehr im gleichen Ausma\u00df haben (k\u00f6nnen): Schnelligkeit, rasche Auffassungsgabe, viel Energie, Offenheit f\u00fcr Neues, vertrauter Umgang mit neuen Konzepten und Tools, etc. Wenn sie gleichzeitig ihre eigenen Kompetenzen, die sie erst durch Erfahrung erworben haben, z.B. Geduld, Weitblick, Erkennen von komplexen Zusammenh\u00e4ngen, Durchhaltewillen, etc., nicht erkennen, kommen sie sich unweigerlich defizit\u00e4r vor.<\/p>\n

Die Entwicklung von bewusster zu unbewusster Kompetenz verl\u00e4uft weitgehend unbemerkt. Daher ist es wichtig, Gegensteuer zu geben. Mit Storytelling<\/a> sich seiner eigenen St\u00e4rken<\/a> bewusst zu werden, ist ein hilfreiches Mittel, wenn es regelm\u00e4\u00dfig angewandt wird.<\/p>\n

Und es ist wichtig, Stellen zu suchen, die den heutigen F\u00e4higkeiten entsprechen und anzuerkennen, dass wir f\u00fcr gewisse Aufgaben nicht mehr in Frage kommen.<\/p>\n

Schliesslich w\u00fcrden Sie sich als 50plus im sportlichen Wettbewerb mit J\u00fcngeren nicht auf 100 Meter Sprint einlassen, sondern einen Marathon vorziehen, bei welchem Sie nicht mehr mit jugendlichem Elan, daf\u00fcr mit dem Pfund Ihrer Erfahrungen wuchern k\u00f6nnen.<\/p>\n

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