{"id":8001,"date":"2022-08-12T13:26:49","date_gmt":"2022-08-12T13:26:49","guid":{"rendered":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=8001"},"modified":"2026-04-20T12:08:09","modified_gmt":"2026-04-20T12:08:09","slug":"im-bewerbungsgespraech-geht-es-um-sympathie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=8001","title":{"rendered":"Im Bewerbungsgespr\u00e4ch geht es um Sympathie"},"content":{"rendered":"

Das Ziel der Recruiter<\/a> ist es, in Bewerbungsgespr\u00e4chen f\u00fcr eine Stelle die geeignetste Person zu finden. Es geht darum, eine m\u00f6glichst objektive Entscheidung zu f\u00e4llen und alles auszuschalten, was der sach-bezogenen Einsch\u00e4tzung im Wege steht. Daher darf Sympathie bei einer professionelle Mitarbeiterauswahl keine Rolle spielen! Ist das wirklich richtig?<\/em><\/strong><\/p>\n

Peter N\u00e4f<\/em><\/a><\/strong>
\nZ\u00fcrich, Juni 2023<\/em><\/p>\n

Recruiter und Hiring Manager<\/a> neigen dazu, in Job-Interviews<\/a> Bewerbende zu bevorzugen, die der eigenen Wesensart \u00e4hneln. Dies ist unter dem Namen Similar-to-me-Effekt bekannt. Um diesem Beobachtungs- und Beurteilungsfehler zu entgehen, wird der Rekrutierungsprozess nach m\u00f6glichst objektiven Selektionskriterien gestaltet. Denn die Realit\u00e4t zeigt, dass Teams erfolgreicher agieren, wenn die Teammitglieder unterschiedlich, oder in neuer Terminologie, divers sind.<\/p>\n

Sach- und Beziehungsebene<\/h5>\n

Bewerbende scheinen dies in Job-Interviews besonders zu beherzigen, indem sie m\u00f6glichst neutral und professionell r\u00fcberkommen m\u00f6chten. Die Pers\u00f6nlichkeit wird hinter einer professionellen Fassade versteckt. Dabei kommt allerdings eine Ebene zu kurz: Die Beziehungsebene, die in jeder zwischenmenschlichen Kommunikation neben der Sachebene besteht. Und dabei dominiert die Beziehungsebene (emotionale Ebene) die Sachebene (Verstandesebene). Wenn die Chemie zwischen zwei Menschen nicht gut ist, funktioniert auch der Austausch auf der Sachebene nicht. Daher beginnen Bewerbungsgespr\u00e4che mit Small-Talk, um eine gute Gespr\u00e4chsatmosph\u00e4re zu etablieren. Es werden Freundlichkeiten ausgetauscht; die Recruiter erkundigen sich nach der Anreise; Bewerbende bedanken sich f\u00fcr den freundlichen Empfang und machen Komplimente zu den sch\u00f6nen R\u00e4umlichkeiten, etc.<\/p>\n

Und es geht doch um Sympathie<\/h5>\n

Da machen die meisten Bewerbenden noch mit, da es einer \u00fcblichen Aufw\u00e4rmphase im Gespr\u00e4ch mit fremden Menschen entspricht. Wenn es dann ums inhaltliche Interview geht, vernachl\u00e4ssigen viele die emotionale Ebene. Sie kommunizieren mehrheitlich abstrakt und versuchen als reine Leistungstr\u00e4ger r\u00fcberzukommen. Sie beantworten Fragen so, wie es viele andere Bewerbende es auch tun. Ihre Pers\u00f6nlichkeit bleibt dadurch unsichtbar. Recruiter allerdings suchen keine abstrakten F\u00e4higkeiten und Kenntnis-se, sondern Menschen mit bestimmten Erfahrungen und spezifischem Wissen. Sympathie als positive gef\u00fchlsm\u00e4\u00dfige Einstellung anderen Menschen gegen\u00fcber (Definition Duden) entsteht nur aufgrund von \u00dcbereinstimmungen. Wenn Bewerbende als Menschen mit \u00e4hnlichen Erfahrungen sichtbar werden, entwickeln Recruiter und Hiring Manager Sympathie. Daher sind Geschichten von bestandenen beruflichen Herausforderungen so effektiv. Auch Schilderungen von Entt\u00e4uschungen, aus denen man gelernt hat oder von Unzul\u00e4nglichkeiten, mit denen man gelernt hat umzugehen, schaffen Resonanz.<\/p>\n

Denn vergessen Sie nie: Auch Recruiter und Hiring Manager sind Menschen mit St\u00e4rken<\/a> und Schw\u00e4chen<\/a>, mit erlebten H\u00f6hepunkten und Niederlagen, mit \u00c4ngsten und Unzul\u00e4nglichkeiten. Und nichts k\u00f6nnte sie mehr frustrieren, als einem Menschen zu begegnen, der einfach makellos, nur erfolgreich und \u00fcber allem erhaben ist.<\/p>\n

#Job-Interview<\/a>, #Storytelling<\/a>, #Personal Branding<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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