{"id":6052,"date":"2020-07-11T13:06:33","date_gmt":"2020-07-11T13:06:33","guid":{"rendered":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=6052"},"modified":"2026-04-12T14:05:23","modified_gmt":"2026-04-12T14:05:23","slug":"standortbestimmung-fuer-mitarbeitende-information-fuer-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=6052","title":{"rendered":"Standortbestimmung; Information f\u00fcr Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Warum Standortbestimmung?<\/h2>\n

Eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit basiert auf \u00dcbereinstimmung \u2013 zwischen den Karrierezielen Ihrer Mitarbeitenden und Ihren Bed\u00fcrfnissen als Arbeitgeber. Diese \u00dcbereinstimmung entsteht nicht von selbst. Sie braucht Klarheit auf beiden Seiten.<\/p>\n

In der Standortbestimmung<\/a> erarbeiten Ihre Mitarbeitenden ein klares Bild ihrer beruflichen Vorstellungen, Ziele und St\u00e4rken<\/a>. Sie sind anschliessend in der Lage, ihre Ziele und Bed\u00fcrfnisse aktiv in die Diskussion \u00fcber die gemeinsame Zukunft einzubringen.<\/p>\n

Das n\u00fctzt Ihnen als Unternehmen auf zwei Ebenen. Wer seine Mitarbeitenden kennt, kann gezielt in deren Weiterentwicklung investieren und wertvolles Know-how bewahren. Und sollte die \u00dcbereinstimmung l\u00e4ngerfristig nicht gegeben sein, befassen sich Ihre Mitarbeitenden fr\u00fchzeitig mit Alternativen \u2013 was eine allf\u00e4llige Trennung f\u00fcr beide Seiten erleichtert.<\/p>\n

Die Standortbestimmung ist damit in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels<\/a> ein Beitrag sowohl zur Mitarbeiterbindung<\/a> als auch zu einer verantwortungsvollen Trennungskultur.<\/p>\n

Inhalt<\/h2>\n

Themen<\/h3>\n

Die Standortbestimmung basiert auf dem Konzept der strategischen Karrieregestaltung<\/a>: Wer seine Laufbahn auf pers\u00f6nlichen St\u00e4rken<\/a> aufbaut, erzielt auch bei zunehmendem Alter \u00fcberdurchschnittliche Leistungen \u2013 bei vertretbarem Energieeinsatz.<\/p>\n

Im Zentrum stehen Ihre Mitarbeitenden mit ihrer Pers\u00f6nlichkeit, ihren Neigungen und Bed\u00fcrfnissen. Diese sind oft unbewusst. Ziel ist es, sie sichtbar zu machen \u2013 damit sie in die Karrieregestaltung einfliessen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Das Ergebnis ist Klarheit \u00fcber die berufliche Ausrichtung: Ihre Mitarbeitenden kennen ihre bevorzugten Job-Inhalte \u2013 was sie gerne tun und worin sie stark sind \u2013 sowie die Arbeitsbedingungen, unter denen sie ihre Leistung optimal erbringen. Zudem kennen sie ihre pers\u00f6nlichen Entwicklungsfelder.<\/p>\n

Methodik<\/h3>\n

Ich verzichte bewusst auf Pers\u00f6nlichkeits- und Neigungstests<\/a>. Stattdessen rege ich die Selbstreflexion mit einfachen, nachvollziehbaren \u00dcbungen an. Nur selbst erarbeitete Erkenntnisse geben echte Sicherheit in der Gestaltung der beruflichen Zukunft.<\/p>\n

Das Vorgehen verlangt von den Teilnehmenden die Bereitschaft, sich auch zwischen den Sitzungen mit den Themen zu besch\u00e4ftigen. Die eigentlichen Erkenntnisse entstehen oft genau dort. Die vermittelten Methoden lassen sich langfristig anwenden \u2013 denn die grunds\u00e4tzlichen Fragen in der Karrieregestaltung bleiben sich gleich.<\/p>\n

Wie ich arbeite<\/h2>\n

Kostenloses Vorgespr\u00e4ch<\/h3>\n

Ich biete Ihren Mitarbeitenden ein kostenloses, unverbindliches 30-min\u00fctiges Vorgespr\u00e4ch an \u2013 damit sie mich und meine Arbeitsweise kennenlernen k\u00f6nnen, bevor sie sich entscheiden. Zur Vorinformation steht ein separater Informations-Flyer f\u00fcr Mitarbeitende<\/a> auf meiner Homepage zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Auswertung und Feedback<\/h3>\n

In der letzten Sitzung werten wir den Gesamtprozess aus. Mein Feedback an Sie als Auftraggeber beschr\u00e4nkt sich auf den Prozess \u2013 nicht auf die Inhalte. Was Ihre Mitarbeitenden erarbeitet haben, kommunizieren sie selbst \u2013 direkt mit Ihnen oder der HR-Abteilung. Auf Wunsch ist auch ein gemeinsames Auswertungsgespr\u00e4ch zu dritt m\u00f6glich.<\/p>\n

Qualit\u00e4tssicherung<\/h3>\n

Ich lege Wert auf einen gekl\u00e4rten Auftrag. Die Beratungen werte ich mit meinen Klientinnen und Klienten aus und reflektiere sie bei Bedarf anonymisiert mit meinem Supervisor sowie im Austausch mit meinem Berater-Netzwerk.<\/p>\n

\u00dcber mich
\n.<\/span><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Peter N\u00e4f<\/p>\n

Master of Arts Universit\u00e4t Z\u00fcrich (\u00d6konomie)
\nExecutive Master of HR Management<\/p>\n

Werdegang<\/a>
\nMotivation<\/a>
\nWie ich arbeite<\/a><\/p>\n

Rahmenbedingungen<\/h2>\n

Dauer<\/h3>\n

4 Sitzungen \u00e0 90 Minuten, verteilt auf 1\u20132 Monate.<\/p>\n

Nacharbeit<\/h3>\n

F\u00fcr die Weiterarbeit zwischen den Sitzungen rechnen die Teilnehmenden mit zus\u00e4tzlichen 6\u20138 Stunden Eigenaufwand. Je gr\u00f6sser das Engagement zwischen den Sitzungen, desto nachhaltiger die Ergebnisse.<\/p>\n

Leistungsumfang<\/h3>\n