{"id":14104,"date":"2026-01-22T17:20:34","date_gmt":"2026-01-22T17:20:34","guid":{"rendered":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=14104"},"modified":"2026-06-09T08:43:53","modified_gmt":"2026-06-09T08:43:53","slug":"linkedin-funktioniert-wie-banking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=14104","title":{"rendered":"LinkedIn funktioniert wie Banking"},"content":{"rendered":"

Im Artikel \u00abBewerben und Rekrutieren funktionieren wie Geldanlage\u00bb<\/a> habe ich gezeigt, dass Disziplin der gemeinsame Erfolgsfaktor ist. Eine weitere Parallele zwischen Banking und Arbeitsmarkt zeigt sich beim Thema LinkedIn.<\/em><\/strong><\/p>\n

Peter N\u00e4f<\/em><\/a>
\nZ\u00fcrich, Juni 2026<\/em><\/p>\n

Oft wird vergessen, was die eigentliche volkswirtschaftliche Funktion von Banken ist: die Fristentransformation. Sie gleicht die unterschiedlichen Zeitw\u00fcnsche von Sparern und Kreditnehmern aus, indem kurzfristige Einlagen in langfristige Unternehmenskredite umgewandelt werden.<\/p>\n

Was hat das mit dem Arbeitsmarkt<\/a> zu tun?<\/p>\n

Auch hier besteht oft eine zeitliche Diskrepanz zwischen den Bed\u00fcrfnissen von Stellensuchenden und Unternehmen. Viele machen die frustrierende Erfahrung, dass ausgerechnet dann keine passenden Stellen offen sind, wenn sie suchen. Unternehmen erleben das Spiegelbild davon: In ausgetrockneten Arbeitsm\u00e4rkten finden sie kaum geeignete Mitarbeitende, weil diese gerade nicht auf Stellensuche sind.<\/p>\n

LinkedIn als Arbitrageur im Arbeitsmarkt<\/h5>\n

Solche Diskrepanzen rufen Arbitrageure auf den Plan. Im Arbeitsmarkt \u00fcbernehmen Headhunter diese Rolle, indem sie \u2013 vor allem bei Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften \u2013 auch Personen ansprechen, die nicht aktiv auf Stellensuche sind. In der Zeit vor LinkedIn<\/a>, die ich selbst als Headhunter<\/a> erlebt habe, war das oft m\u00fchsam: Reichten Inserate und Kontaktnetz nicht aus, blieb nur eine aufwendige manuelle Recherche.<\/p>\n

LinkedIn hat diese Suche stark vereinfacht: \u00dcber Suchalgorithmen lassen sich passende Profile rasch finden. Unternehmen \u00fcbernehmen diese Aufgabe heute teilweise selbst \u2013 durch interne Headhunters, sogenannte Sourcer<\/a>.<\/p>\n

Mehr Fairness in der Personalsuche?<\/h5>\n

Ein analoges Angebot zum Headhunting fehlt auf Arbeitnehmerseite, denn: Headhunter arbeiten ausschliesslich f\u00fcr Unternehmen. Personalberater werden zwar im Auftrag von Stellensuchenden aktiv, betreiben aber kein analog aufw\u00e4ndiges Job-Hunting, da sie ausschliesslich bei Erfolg bezahlt werden.<\/p>\n

Hier bietet sich LinkedIn als Chance an: Mitarbeitende k\u00f6nnen sich sichtbar und ansprechbar machen. Denn auch wer im Job grunds\u00e4tzlich zufrieden ist, wird eine bessere Stelle pr\u00fcfen \u2013 selbst ohne konkrete Wechselabsicht.<\/p>\n

W\u00e4hrend fr\u00fcher vor allem die gut vernetzten, extravertierten Pers\u00f6nlichkeiten besser gefunden wurden, k\u00f6nnen sich heute auch Introvertierte \u00fcber soziale Medien auffindbar machen. Damit aber nicht wieder die gleichen Pers\u00f6nlichkeiten bevorzugt werden wie fr\u00fcher, m\u00fcssten die zur\u00fcckhaltenderen Naturen sich \u00fcberwinden, auf LinkedIn pr\u00e4sent zu sein.<\/p>\n

Aber gerade bei ihnen sehe ich in meiner Coaching-Praxis oft grosse Vorbehalte. Setzen sich also auch in Zeiten von LinkedIn wieder die gleichen Pers\u00f6nlichkeiten durch \u2013 oder nutzen Zur\u00fcckhaltendere diese Chance?<\/p>\n

#linkedin<\/a> #stellensuche<\/a> #bewerbung<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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