{"id":13996,"date":"2025-12-26T05:57:36","date_gmt":"2025-12-26T05:57:36","guid":{"rendered":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=13996"},"modified":"2026-04-20T12:04:10","modified_gmt":"2026-04-20T12:04:10","slug":"schwaermen-sie-vom-job-nicht-vom-umfeld","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=13996","title":{"rendered":"Schw\u00e4rmen Sie vom Job \u2013 nicht vom Umfeld!"},"content":{"rendered":"

Auf die Frage nach ihrer Motivation f\u00fcr eine Stelle loben viele Bewerbende in Motivationsschreiben und Job-Interviews das Unternehmen in h\u00f6chsten T\u00f6nen – oft mit Formulierungen direkt von der Firmenwebsite. Was dabei h\u00e4ufig zu kurz kommt, ist die Motivation f\u00fcr die konkrete Aufgabe. Mitunter fehlt sie sogar ganz \u2013 eine riskante Strategie.<\/em><\/strong><\/p>\n

Peter N\u00e4f<\/em><\/a><\/strong>
\nZ\u00fcrich, M\u00e4rz 2026<\/em><\/p>\n

Eine Freundin bat mich um Feedback zu ihrem Motivationsschreiben<\/a> auf eine Stelle bei einer Stiftung zum Thema Kindswohl. Sie schw\u00e4rmte ausf\u00fchrlich davon, wie sehr ihr das Thema Kinder am Herzen liegt und wie motiviert sie deshalb sei, f\u00fcr die Organisation zu arbeiten. Von Motivation f\u00fcr die eigentlichen Aufgaben war hingegen kaum etwas zu lesen. Mein etwas flapsiger Kommentar war: \u00abBrigitte (Name ge\u00e4ndert), auch wenn Du Kinder nicht aus-stehen k\u00f6nntest, w\u00e4re die Stiftung trotzdem an Dir interessiert, denn Du wirst den lieben langen Tag keine Kinder zu Gesicht bekommen. Sie suchen keine Nanny, sondern eine Finanzspezialistin – mit genau Deinen F\u00e4higkeiten\u00bb.<\/p>\n

Unternehmen m\u00fcssen Probleme l\u00f6sen<\/h5>\n

Warum ist es heikel, das Interesse am Unternehmen zu \u00fcberbetonen? Eine Kundin schilderte mir die Situation aus Sicht des Unternehmens. Sie war F\u00fchrungskraft in einem internationalen Konzern. Dieser verf\u00fcgt \u00fcber einen hervorragenden Ruf, nicht nur wegen seiner Produkte. Auch als Arbeitgeber ist er popul\u00e4r und insbesondere in Hochschulabsolventen-Rankings als beliebter Arbeitgeber immer top positioniert.<\/p>\n

Die Herausforderung in der Rekrutierung<\/a> bestand f\u00fcr sie darin, Kandidierende zu erkennen, die prim\u00e4r vom Unternehmen \u2013 und weniger von der Aufgabe \u2013 angezogen wurden. Sie wollte vermeiden, jemanden einzustellen, der nur den Fuss in die T\u00fcr bekommen will, um sich rasch intern weiterzubewegen.<\/p>\n

Dass Bewerbende diese Strategie zuweilen tats\u00e4chlich verfolgen, beobachte ich immer wieder im Coaching<\/a>. Ich warne jeweils davor, dass diese Rechnung vermutlich nicht aufgehen wird: Wer unter falschen Erwartungen startet, landet oft in einer Position, die ihn oder sie nicht wirklich interessiert. \u00d6ffnen sich intern spannende M\u00f6glichkeiten, werden diese Personen oft \u00fcbergangen \u2013 denn man hat sie bewusst f\u00fcr eine l\u00e4ngerfristige Rolle eingestellt. Die neu zu besetzende Stelle wird dann extern rekrutiert.<\/p>\n

Employer Branding und Personal Branding<\/h5>\n

Besser w\u00e4re es, zu warten, bis das Wunschunternehmen die passende Stelle ausschreibt.<\/p>\n

Ein weiterer Grund, warum \u00fcbertriebene Lobhudelei unklug ist: Recruiter<\/a> und Hiring Manager<\/a> erkennen ihr Unternehmen in solchen idealisierten Beschreibungen oft kaum wieder. Denn der auf der Homepage formulierte Anspruch und die erlebte Wirklichkeit klaffen nicht selten weit auseinander. Das gilt auch f\u00fcr Bewerbende: Zwischen Selbstbeschreibung und tats\u00e4chlicher Pers\u00f6nlichkeit liegt manchmal ebenfalls eine betr\u00e4chtliche L\u00fccke.<\/p>\n

Die Br\u00e4ute schm\u00fccken sich eben auf beiden Seiten des Arbeitsmarkts<\/a>.<\/p>\n

#bewerbung<\/a> #rekrutierung<\/a> #jobinterview<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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