{"id":13866,"date":"2025-10-20T14:01:28","date_gmt":"2025-10-20T14:01:28","guid":{"rendered":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=13866"},"modified":"2026-04-20T08:34:12","modified_gmt":"2026-04-20T08:34:12","slug":"verbiegen-sie-sich-nicht-aber-passen-sie-ihr-verhalten-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=13866","title":{"rendered":"Verbiegen Sie sich nicht \u2013 aber passen Sie Ihr Verhalten an!"},"content":{"rendered":"

\u00abMuss ich mich wirklich verbiegen?\u00bb \u2013 Diese Frage h\u00f6re ich im Coaching oft, wenn wir an neuen Verhaltensstrategien arbeiten. Dahinter steckt meist die Sorge, sich selbst zu verlieren, wenn man sein Verhalten ver\u00e4ndert. Ob es dabei ums Verbiegen geht, h\u00e4ngt davon ab, wie wir den Begriff verstehen.<\/em><\/strong><\/p>\n

Peter N\u00e4f<\/em><\/a><\/strong>
\nZ\u00fcrich, November 2025<\/em><\/p>\n

Menschen nehmen Coaching<\/a> in Anspruch, wenn ihre bisherigen Verhaltensmuster im Berufsalltag nicht mehr greifen. Das Ziel ist es, neue Verhaltensm\u00f6glichkeiten zu entwickeln.<\/p>\n

So muss etwa eine F\u00fchrungskraft, die bisher mit ihrem ausgleichenden Naturell gut gefahren ist, lernen, zu konfrontieren und Unangenehmes anzusprechen. Der Grund daf\u00fcr kann ein neues Teammitglied sein, das die Leistung nicht erbringt. Oder eine Mitarbeiterin arbeitete lange mit Vorgesetzten zusammen, die ihren Wert kannten und ihre Leistung auch ohne Selbstvermarktung wahrnahmen. Bei neuen Vorgesetzten, die anders ticken, muss sie ihre Leistung pl\u00f6tzlich aktiv sichtbar machen – Stichwort Selbstmarketing<\/a>.<\/p>\n

Neues Verhalten f\u00fchlt sich unecht an<\/h5>\n

Gewohnte Verhaltensmuster laufen automatisch ab \u2013 unz\u00e4hlige neuronale Verbindungen sorgen f\u00fcr kurze Reaktionswege. Neues Verhalten hingegen braucht bewusste Ausf\u00fchrung und \u00dcbung, bis es selbstverst\u00e4ndlich wird.<\/p>\n

Neues Verhalten zu lernen ist anstrengend und f\u00fchlt sich anfangs ungewohnt oder sogar unecht an \u2013 fast, als w\u00fcrde man sich verbiegen. In Wahrheit geht es jedoch darum, flexibler zu werden und sich den Anforderungen der Situation anzupassen. Wie ein Baum, der sich im Wind biegt und danach wieder aufrichtet, bleiben auch Sie im Kern dieselbe Person. Doch mit einem erweiterten Verhaltensrepertoire meistern Sie k\u00fcnftig mehr Herausforderungen souver\u00e4n.<\/p>\n

Nat\u00fcrliche und erworbene St\u00e4rken<\/h5>\n

In meiner beruflichen Standortbestimmung<\/a> unterscheide ich zwischen nat\u00fcrlichen und erworbenen St\u00e4rken<\/a>. Nat\u00fcrliche St\u00e4rken fallen uns leicht, w\u00e4hrend erworbene Kraft und Energie kosten.<\/p>\n

Wenn ich mich im Berufsalltag \u00fcberwiegend entgegen meinem Naturell verhalte, wird das auf Dauer anstrengend \u2013 das w\u00e4re dann tats\u00e4chlich ein Verbiegen. Ich war einige Jahre in der Verm\u00f6gensverwaltung t\u00e4tig. Das formelle Umfeld mit seinen diplomatischen Spielregeln stand jedoch im Widerspruch zu meiner direkten Art. Auch im Audit merkte ich nach kurzer Zeit, dass mir das stark reglementierte Arbeiten nicht lag.<\/p>\n

Die Kunst besteht nun darin, eine berufliche Situation zu finden, die weitgehend meinem Naturell entspricht \u2013 mit den restlichen Anforderungen an meine Anpassungsf\u00e4higkeit kann ich gut leben. Viele tun sich damit schwer \u2013 sie erwarten entweder, dass sich das Unternehmen ver\u00e4ndert, oder verlangen von sich selbst zu viel Anpassung.<\/p>\n

Da hilft eine einfache Einsicht: Menschen sind unterschiedlich. Das wissen wir zwar rational, doch wir staunen oder \u00e4rgern uns immer wieder, wenn andere \u2013 oder ganze Arbeitsumfelder \u2013 anders ticken als wir (siehe dazu auch den Artikel \u00abUmgeben von Idioten\u00bb<\/a>).<\/p>\n

#staerken<\/a> #persoenlichkeitsentwicklung<\/a> #coaching<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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