{"id":12062,"date":"2025-01-18T09:25:05","date_gmt":"2025-01-18T09:25:05","guid":{"rendered":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=12062"},"modified":"2026-04-20T08:23:49","modified_gmt":"2026-04-20T08:23:49","slug":"und-immer-noch-idioten-wohin-das-auge-reicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=12062","title":{"rendered":"Und immer noch Idioten, wohin das Auge reicht\u2026"},"content":{"rendered":"

Im Artikel \u00abUmgeben von Idioten\u00bb<\/a> habe ich \u00fcber unsere Schwierigkeit mit Unterschiedlichkeit \u2013 Diversit\u00e4t – geschrieben. Dazu beobachte ich immer wieder, dass Coachees sich \u00fcber Unzul\u00e4nglichkeiten anderer aufregen und gleichzeitig ihre eigenen St\u00e4rken nicht als solche wahrnehmen. Dies f\u00fchrt nicht nur zur Geringsch\u00e4tzung von anderen, sondern vor allem auch von sich selbst.<\/em><\/strong><\/p>\n

Peter N\u00e4f<\/em><\/a><\/strong>
\nZ\u00fcrich, M\u00e4rz 2025<\/em><\/p>\n

Eine Kundin \u00e4rgerte sich \u00fcber ihren Vorgesetzten, mit dem ein konstruktiver Austausch nicht m\u00f6glich sei. Sie legte ihm zur Last, dass er die Realit\u00e4ten des Marktes nicht kenne und sich abgeboben und theoretisch \u00e4ussere. Meine Kundin war Produkt Managerin in einem technischen Gebiet. Sie pflegte intensiven Kontakt zu ihren Kunden und wusste, wo deren Schuh dr\u00fcckt. Von ihrem Vorgesetzten h\u00f6rte sie verschiedentlich den Vorwurf, es fehlte ihr die F\u00e4higkeit, strategisch zu denken.<\/p>\n

Einzelfall-Sicht versus strategische Sicht<\/h5>\n

Solchen Kommunikationsproblemen begegne ich oft im Coaching<\/a>. Dahinter k\u00f6nnen unterschiedliche Karriereverl\u00e4ufe der Beteiligten stehen: Meine Kundin hatte eine Berufslehre gemacht und Ihr Handwerk von der Pike auf gelernt. Sie hat sich an Fachhochschulen sowohl technisch als auch betriebswirtschaftlich weitergebildet.<\/p>\n

Ihr Vorgesetzter verf\u00fcgte \u00fcber einen akademischen Werdegang mit Uni-Abschluss und jahrelanger Erfahrung in der Beratung. Von meiner Kundin wusste ich aufgrund ihrer Erfolgsgeschichten, dass sie einen guten Blick f\u00fcr den Einzelfall besass, Kundenprobleme individuell wahrnahm und massgeschneidert darauf reagierte.<\/p>\n

Ich hatte daher viel Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Ihre Sichtweise und etwas weniger f\u00fcr die ihres Vorgesetzten, bis ich mit meiner Kundin erlebte, was im Coaching ein Parallelprozess genannt wird.<\/p>\n

Die eigenen Grenzen sehen<\/h5>\n

F\u00fcr die Pers\u00f6nlichkeitsanalyse meiner Coachee verwende ich das Wertequadrat von Schulz von Thun. Damit lassen St\u00e4rken<\/a>, Schw\u00e4chen<\/a> und pers\u00f6nliche Entwicklungsfelder darstellen. Jedes Mal, wenn ich einen Zusammenhang aufzeigte, erz\u00e4hlte meine Kundin ein konkretes Bespiel, welches sie in der Auswertung vermerkt haben wollte. Das Modell aber erfordert, auf die Metaebene zu gehen. Denn erst aus der Distanz erkennen Coachees, dass es sich bei ihren Eigenheiten nicht um Einzelereignisse, sondern um pers\u00f6nliche Muster handelt.<\/p>\n

Ich wurde ungeduldig und sah mich auf einmal in der Position ihres Vorgesetzten, der versucht, sie vom Einzelfall wegzubringen, um Sachverhalte auf einer h\u00f6heren Abstraktionsebene anzusehen. Wir analysierten anhand unseres Konfliktes, worin ihr Konflikt mit dem Vorgesetzten bestand. Sie erkannte, dass ihr Vorgesetzter \u00fcber einen guten Gesamtblick und \u00fcber strategische F\u00e4higkeiten verf\u00fcgte, die in seiner Funktion erforderlich waren. Vor allem aber konnte sie ihren eigenen Blick f\u00fcr den Einzelfall als pers\u00f6nliche St\u00e4rke anerkennen, was sie bisher als selbstverst\u00e4ndlich erachtete.<\/p>\n

Wenn Sie sich das n\u00e4chste Mal \u00fcber eine Unzul\u00e4nglichkeit anderer Menschen \u00e4rgern, klopfen Sie sich stattdessen auf die Schulter. Freuen Sie sich \u00fcber Ihre St\u00e4rke, anstatt sich dar\u00fcber zu \u00e4rgern, dass Ihr Gegen\u00fcber diese nicht hat.<\/p>\n

#coaching<\/a> #staerken<\/a> #persoenlichkeitsentwicklung<\/a><\/p>\n

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Umgeben von Idioten<\/a>
\nDiversity? Ja, aber Echte!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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