{"id":11990,"date":"2024-12-19T11:42:14","date_gmt":"2024-12-19T11:42:14","guid":{"rendered":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=11990"},"modified":"2026-04-20T08:30:30","modified_gmt":"2026-04-20T08:30:30","slug":"wenn-es-nicht-loesbar-ist-ist-es-kein-problem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=11990","title":{"rendered":"Wenn es nicht l\u00f6sbar ist, ist es kein Problem"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Viele Menschen haben M\u00fche mit Situationen, die Bill Burnett in \u00abDesigning your life\u00bb als \u00abGravity Problems\u00bb beschreibt. Gemeint sind Gegebenheiten, die wir &#8211; wie die Schwerkraft &#8211; nicht ver\u00e4ndern k\u00f6nnen und die deshalb keine echten Probleme sind. Die Herausforderung im Alltag besteht darin, \u00abSchwerkraftprobleme\u00bb als solche zu erkennen.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em><a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?page_id=12\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Peter N\u00e4f<\/a><\/em><\/strong><br \/>\n<em>Z\u00fcrich, September 2025<\/em><\/p>\n<p>Ein Kunde im <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=120\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Outplacement<\/a> war Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines mittelgrossen Unternehmens. Bei seinem Stellenantritt war die Firma in Schieflage, die er mit viel Geduld wieder auf Erfolgskurs brachte. Die Eigent\u00fcmer entschieden sich dennoch, das Unternehmen mit einer anderen Firma zu fusionieren. Er hielt das f\u00fcr einen grossen Fehler und wehrte sich erfolglos dagegen. Mit der neuen Strategie nicht einverstanden, k\u00fcndigte er schliesslich.<\/p>\n<h5>Offene Kommunikation funktioniert am besten<\/h5>\n<p>Ich fand sein Verhalten nachvollziehbar und konsequent. Seine Erfolge und die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Stellenwechsel liessen sich im <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=1163\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bewerbungsgespr\u00e4ch<\/a> gut kommunizieren.<\/p>\n<p>Als wir die Argumentation des K\u00fcndigungsgrundes f\u00fcr die Job-Interviews besprachen, tat er sich jedoch schwer, seinen Weggang zu erkl\u00e4ren. Er wand sich und f\u00fchlte sich sichtlich unwohl. Ich schlug ihm eine Argumentation vor, die den Tatsachen entsprach und ihn zugleich positiv erscheinen liess. Mein Kunde war zufrieden und ich ging davon aus, das Thema sei damit erledigt.<\/p>\n<h5>Nur Probleme sind l\u00f6sbar<\/h5>\n<p>In einem sp\u00e4teren <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?page_id=32\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Job-Interviewtraining<\/a> verhedderte er sich dann aber komplett bei der Frage nach dem K\u00fcndigungsgrund. Ich war \u00fcberrascht, da dieser f\u00fcr mich nachvollziehbar und unproblematisch war. Schliesslich fragte ich ihn, ob er sich wegen des Geschehenen Vorw\u00fcrfe mache.<\/p>\n<p>Er \u00e4usserte seine Verbitterung dar\u00fcber, die Entscheidungstr\u00e4ger nicht von seiner Sicht \u00fcberzeugt zu haben. Obwohl er nicht in der Position war, \u00fcber die Fusion zu entscheiden, f\u00fchlte er sich daf\u00fcr verantwortlich.<\/p>\n<p>Doch unterschiedliche Zukunftssichtweisen sind kein Problem, sondern allenfalls ein Dilemma. Es gibt keine eindeutig richtige Antwort, sondern verschiedene Einsch\u00e4tzungen. Selbst im sp\u00e4teren R\u00fcckblick auf die Entwicklung des Unternehmens nach der Fusion wird kaum eindeutig zu beurteilen sein, welche Entscheidung die bessere gewesen w\u00e4re.<\/p>\n<p>Die Kunst besteht darin, solche \u00abSchwerkraftprobleme\u00bb zu erkennen und anzunehmen &#8211; ganz im Sinne des bekannten Stossgebets: \u00abGib mir die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht \u00e4ndern kann, den Mut, Dinge zu \u00e4ndern, die ich \u00e4ndern kann, und die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden.\u00bb<\/p>\n<p>Oder weniger pathetisch: Irgendwann m\u00fcssen wir unsere Learnings mitnehmen und Erlebnisse abbuchen &#8211; oft auf dem Konto \u00abShit happens\u00bb.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=180\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#coaching<\/a> <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=2477\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#executivecoaching<\/a> <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=7822\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#persoenlichkeitsentwicklung<\/a><\/p>\n<h5>Weitere Artikel zum Thema<\/h5>\n<p><a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=9476\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Vom Segen schlechter Erfahrungen<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=11442\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kintsugi \u2013 Modell f\u00fcr den Umgang mit Br\u00fcchen im Leben<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele Menschen haben M\u00fche mit Situationen, die Bill Burnett in \u00abDesigning your life\u00bb als \u00abGravity Problems\u00bb beschreibt. 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