{"id":11740,"date":"2024-08-09T09:06:13","date_gmt":"2024-08-09T09:06:13","guid":{"rendered":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=11740"},"modified":"2026-04-20T13:56:30","modified_gmt":"2026-04-20T13:56:30","slug":"doppelte-arbeit-fuer-recruiter-und-bewerbende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=11740","title":{"rendered":"Doppelte Arbeit f\u00fcr Recruiter und Bewerbende"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>In Rekrutierungs- resp. Bewerbungsgespr\u00e4chen spielen wie in jeder zwischenmenschlichen Kommunikation immer auch subtile Machtverh\u00e4ltnisse eine Rolle. Diese gilt es f\u00fcr Recruiter und Bewerbende im Auge zu behalten, ansonsten kann es zu Fehlentscheidungen kommen. Die Machtverh\u00e4ltnisse ver\u00e4ndern sich je nach Situation auf dem Arbeitsmarkt, was nicht immer offensichtlich ist oder nicht fr\u00fch genug wahrgenommen wird.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?page_id=12\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Peter N\u00e4f<\/em><\/a><\/strong><br \/>\n<em>Z\u00fcrich, November 2024<\/em><\/p>\n<p>Als <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=192\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Headhunter<\/a> in der Finanzdienstleistungsbranche hatte ich verschiedene Phasen auf dem Arbeitsmarkt erlebt: Es gab Zeiten eines ausgetrockneten <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=169\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Arbeitsmarktes<\/a>, in denen ich f\u00fcr meine Unternehmenskunden h\u00e4nderingend nach passenden Kandidatinnen und Kandidaten suchte. In anderen Perioden hatte ich gr\u00f6sste M\u00fche, f\u00fcr ausgezeichnete Bewerbende eine gute Stelle zu finden. Die unterschiedlichen Marktphasen beeinflussten auch das Kr\u00e4fteverh\u00e4ltnis in der Verhandlung zwischen Arbeitgeberinnen und Arbeitnehmern.<\/p>\n<h5>Die Macht der Arbeitgeber<\/h5>\n<p>In Phasen mit wenig Auswahl f\u00fcr Stellensuchende waren die Gespr\u00e4che anspruchsvoll: Einerseits pr\u00fcfte ich f\u00fcr meine Unternehmenskunden, ob Bewerbende die Stellenanforderungen erf\u00fcllten und von der Pers\u00f6nlichkeit ins Unternehmen passten. Da sich viele Bewerbende bereits vor unserem Gespr\u00e4ch f\u00fcr die Stelle entschieden hatten, zeigten sie sich im Gespr\u00e4ch wenig kritisch in Bezug auf Stelle und Umfeld. Sie stellten keine Fragen. Eine Stellenbesetzung ist aber nur erfolgreich ist, wenn am Schluss beide Seiten zufrieden sind. Ich musste daher als Vermittler zus\u00e4tzlich zur Pr\u00fcfung der Bewerbenden auch noch einsch\u00e4tzen, ob Stelle und Unternehmen f\u00fcr diese interessant sind. Wenn nicht, w\u00fcrden sie nicht lange im Unternehmen bleiben. Ich musste also die Arbeit f\u00fcr beide Marktseiten tun.<\/p>\n<h5>Die Machtverh\u00e4ltnisse k\u00f6nnen \u00e4ndern<\/h5>\n<p>Dass sich die Zeiten zumindest f\u00fcr gewisse Bewerbende ge\u00e4ndert haben, zeigte sich k\u00fcrzlich bei einem jungen Coachee mit einem spezialisierten Profil: Ich trainierte ihn f\u00fcr ein <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=1163\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bewerbungsgespr\u00e4ch<\/a>, welches zwischen unseren beiden Sitzungen stattfand. Im zweiten Meeting erz\u00e4hlte er mir entt\u00e4uscht, dass <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=3794\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recruiter<\/a> und <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=3807\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hiring Manager<\/a> praktisch keine Fragen gestellt h\u00e4tten. Sie h\u00e4tten stattdessen die Position und das Umfeld sehr positiv dargestellt. Es ging es ihnen anscheinend darum, eine wichtige Stellen-Vakanz m\u00f6glichst rasch zu besetzen.<\/p>\n<p>Dies war die entgegengesetzte Situation zu der vorher geschilderten: die Macht war auf Bewerberseite. Ich trainierte meinen Kunden f\u00fcr die weiteren Interviewrunden daraufhin herauszufinden, ob er aus Sicht des Unternehmens ein geeigneter Kandidat sei. Falls nicht, k\u00f6nnte er nach Stellenantritt mit Erwartungen konfrontiert werden, die im Bewerbungsprozess nicht zur Sprache kamen. Jetzt musste er die Arbeit f\u00fcr beide Seiten tun.<\/p>\n<p>Genau wie ich fr\u00fcher die Qualit\u00e4t von unkritischen Bewerbenden hinterfragte, war auch mein Kunde irritiert. Er fragte sich, ob die Stelle und das Unternehmen wirklich so gro\u00dfartig wie geschildert seien, wenn die Gespr\u00e4chspartner im <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=1163\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Job-Interview<\/a> praktisch keine Fragen stellten.<\/p>\n<p>#<a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=125\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">bewerbung<\/a> #<a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=1163\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">job-interview<\/a> #<a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=120\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">outplacement<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In Rekrutierungs- resp. Bewerbungsgespr\u00e4chen spielen wie in jeder zwischenmenschlichen Kommunikation immer auch subtile Machtverh\u00e4ltnisse eine Rolle. Diese gilt es f\u00fcr Recruiter und Bewerbende im Auge zu behalten, ansonsten kann es zu Fehlentscheidungen kommen. 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