{"id":11700,"date":"2024-08-07T10:06:48","date_gmt":"2024-08-07T10:06:48","guid":{"rendered":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=11700"},"modified":"2026-04-20T09:02:01","modified_gmt":"2026-04-20T09:02:01","slug":"aendern-sie-die-situation-nicht-sich-selbst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=11700","title":{"rendered":"\u00c4ndern Sie die Situation, nicht sich selbst"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Mitarbeitende harren oft in belastenden beruflichen Situationen aus im Glauben, sie m\u00fcssten in jedem Umfeld erfolgreich sein k\u00f6nnen. Wenn sie sich schliesslich ersch\u00f6pft haben, k\u00f6nnen die Selbstbewussten das Unternehmen nur verlassen mit der \u00dcberzeugung, das Umfeld sei schlecht. Die Selbstkritischen hingegen werden mit dem Gef\u00fchl weiterziehen, sie h\u00e4tten versagt. Auch wenn Kritik an Unternehmen oft angebracht ist und Selbstkritik ohnehin zu empfehlen, w\u00e4re die Interpretation oft viel einfacher: Wir passten einfach nicht zusammen.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?page_id=12\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Peter N\u00e4f<\/em><\/a><\/strong><br \/>\n<em>Z\u00fcrich, Oktober 2024<\/em><\/p>\n<p>In der <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?page_id=34\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Standortbestimmung<\/a> stelle ich meinen Coachees immer die Frage: \u00abSind Menschen unterschiedlich?\u00bb. Meistens ernte ich einen erstaunten oder leicht missbilligenden Blick f\u00fcr diese vermeintlich rhetorische Frage. Ich meine sie aber nicht rhetorisch. Vom Verstand her antworten immer alle, nat\u00fcrlich seien Menschen unterschiedlich. Wenn wir uns anschliessend mit der Pers\u00f6nlichkeit und den <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=223\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">St\u00e4rken<\/a> meiner Kundinnen und Kunden befassen, nehmen sich viele aber als selbstverst\u00e4ndlich wahr und k\u00f6nnen daher ihre eigenen St\u00e4rken nicht als solche erkennen.<\/p>\n<p>Da sie also unbewusst davon ausgehen, alle Menschen seien gleich, n\u00e4hmen die Realit\u00e4t identisch wahr und h\u00e4tten dieselben Bed\u00fcrfnisse, sind sie irritiert, wenn sie mit anderen Charakteren zusammenkommen.<\/p>\n<h5>Erkennen Sie Ihre Bed\u00fcrfnisse<\/h5>\n<p>Vermutlich pr\u00fcfen aus diesem Grund viele Bewerbende zu wenig, ob sie in ein Unternehmen passen oder nicht. Auf meine Aufforderung, nicht nur den Job-Inhalt, sondern auch das Job-Umfeld kritisch zu betrachten, \u00e4ussern viele die Ansicht, da m\u00fcsse man halt Gl\u00fcck haben. Das Umfeld sei eine Blackbox und im <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=122\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bewerbungsgespr\u00e4ch<\/a> nicht \u00fcberpr\u00fcfbar. Genauso wie Sie Ihr Interesse am Job-Inhalt durch Fragen eruieren, k\u00f6nnen Sie auch das Umfeld sondieren. Voraussetzung daf\u00fcr ist, dass Sie wissen, was Ihnen wichtig ist.<\/p>\n<p>Die Unternehmen sind in diesem Punkt gr\u00fcndlicher: Eine professionelle Rekrutierung pr\u00fcft sowohl die fachliche Eignung von Bewerbenden als auch deren kulturelle Passung. Ersteres \u00fcbernehmen im Rekrutierungsprozess meist die <a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=3807\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hiring Manager<\/a>, letzteres die Personalverantwortlichen.<\/p>\n<h5>Gehen Sie vor wie professionelle Recruiter<\/h5>\n<p>Ein mir bekanntes Unternehmen r\u00e4umt der Unternehmenskultur einen so hohen Stellenwert ein, dass es in der ersten Rekrutierungsrunde ausschliesslich die pers\u00f6nliche \u00dcbereinstimmung zwischen Bewerbenden und Unternehmen pr\u00fcft. Sollten Bewerbende \u2013 gesuchte Fachkr\u00e4fte &#8211; von Pers\u00f6nlichkeit und Wertvorstellungen nicht ins Unternehmen passen, erhalten sie ungeachtet ihrer fachlichen Qualifikationen eine Absage.<\/p>\n<p>In diesem Unternehmen hat die Rekrutierung den Stellenwert, der ihr geb\u00fchrt. Viele Massnahmen wie Konfliktmanagement und Coaching entfallen, wenn die Rekrutierung ihre Hausaufgaben macht. Nicht von ungef\u00e4hr hat das Unternehmen eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und eine geringe Fluktuation; und dies, obwohl es nicht die h\u00f6chsten L\u00f6hne im Markt bezahlt.<\/p>\n<p>Wenn wir von Unterschiedlichkeit ausgehen, akzeptieren wir, dass m\u00f6glicherweise weder mit mir noch dem Umfeld etwas nicht stimmt, wenn wir nicht zusammenpassen. F\u00fcr jemand anderen ist das Umfeld, unter dem ich leide, m\u00f6glicherweise genau das richtige.<\/p>\n<p>#<a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=194\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">karriere<\/a> #<a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=127\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">standortbestimmmung<\/a> #<a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=214\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">selbstbewusstsein<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mitarbeitende harren oft in belastenden beruflichen Situationen aus im Glauben, sie m\u00fcssten in jedem Umfeld erfolgreich sein k\u00f6nnen. Wenn sie sich schliesslich ersch\u00f6pft haben, k\u00f6nnen die Selbstbewussten das Unternehmen nur verlassen mit der \u00dcberzeugung, das Umfeld sei schlecht. Die Selbstkritischen hingegen werden mit dem Gef\u00fchl weiterziehen, sie h\u00e4tten versagt. 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