{"id":10948,"date":"2024-02-08T15:05:55","date_gmt":"2024-02-08T15:05:55","guid":{"rendered":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=10948"},"modified":"2026-04-21T07:24:09","modified_gmt":"2026-04-21T07:24:09","slug":"aeussern-sie-ihre-beduerfnisse-vielleicht-hat-niemand-etwas-dagegen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=10948","title":{"rendered":"\u00c4ussern Sie Ihre Bed\u00fcrfnisse, vielleicht hat niemand etwas dagegen"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Bei meinen Kundinnen und Kunden beobachte ich immer wieder, dass sie ihre Bed\u00fcrfnisse im aktuellen Job zu wenig artikulieren. Sie erwarten, bei ihren Vorgesetzten damit nicht auf Verst\u00e4ndnis zu stossen. Tats\u00e4chlich pl\u00e4diere ich daf\u00fcr, vor allem im Bewerbungsprozess pers\u00f6nliche Anliegen zu verhandeln, da zu diesem Zeitpunkt der Hebel zur Durchsetzung gr\u00f6sser ist. Aber gut argumentiert sind pers\u00f6nliche Bed\u00fcrfnisse oft auch on the job durchsetzbar; vielleicht noch nie so leicht wie heute.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?page_id=12\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Peter N\u00e4f<\/em><\/a><\/strong><br \/>\n<em>Z\u00fcrich, Februar 2024<\/em><\/p>\n<p>Mein Kunde arbeitete bei einer Bank im Produkt Management und f\u00fchrte ein Team von vier Mitarbeitenden. Er war unter anderem f\u00fcr die Entwicklung neuer Produkte verantwortlich. Dieser Teil seiner Aufgaben interessierte ihn am meisten und bewegte ihn seinerzeit zur \u00dcbernahme dieser Funktion.<\/p>\n<p>Aufgrund des hektischen Tagesgesch\u00e4ftes kam er viel zu wenig dazu, sich mit konzeptionellen Aufgaben zu besch\u00e4ftigen. Wie es der Logik der bekannten Eisenhower-Matrix entspricht, haben ihn die dringlichen Tagesaktualit\u00e4ten unterschiedlicher Wichtigkeit von der wichtigen, aber nicht unmittelbar dringenden Projektarbeit abgehalten.<\/p>\n<h5>B-Aufgaben m\u00fcssen geplant werden<\/h5>\n<p>Die sogenannten B-Aufgaben in der Eisenhower-Matrix, welche zwar wichtig aber nicht dringend sind, k\u00f6nnen nur durch verl\u00e4ssliche Planung bew\u00e4ltigt werden. Ich fragte meinen Kunden, wie viele Zeitfenster von welcher L\u00e4nge er pro Woche ben\u00f6tigte, um ungest\u00f6rt an seinen Projekten zu arbeiten. Er nannte mir zwei mal drei Stunden. Ich schlug ihm vor, diese beiden Zeitfenster verbindlich jede Woche in seinem Kalender einzutragen. Zudem solle er w\u00e4hrend dieser Zeiten sein E-Mail ausschalten, das Sekretariat anweisen, keine Anrufe durchzustellen und seinen Mitarbeitenden zu sagen, dass sie ihn nur st\u00f6ren d\u00fcrften, wenn das Haus in Flammen st\u00fcnde.<\/p>\n<p>Dieses Vorgehen war f\u00fcr ihn undenkbar. Er argumentierte, sie pflegten bei der Bank eine Open-Door-Policy und auch gem\u00e4ss seinem pers\u00f6nlichen F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis wolle er f\u00fcr seine Mitarbeitenden immer erreichbar sein. Er erwartete sowohl von seinen Mitarbeitenden als auch seinen Vorgesetzten Widerst\u00e4nde gegen dieses Ansinnen.<\/p>\n<h5>Mit guten Argumenten \u00fcberzeugen<\/h5>\n<p>Ich motivierte ihn dazu, die neue Zeitplanung trotzdem umzusetzen und war zuversichtlich, dass alle seine Ansprechpartner daf\u00fcr Verst\u00e4ndnis zeigten, wenn er ihnen seine Beweggr\u00fcnde erl\u00e4uterte. Zudem ist es Mitarbeitenden zuzumuten, Fragen bei denen sie sich nicht selber helfen k\u00f6nnten, aufzunotieren und gesammelt vorzutragen.<\/p>\n<p>Bis zur n\u00e4chsten Sitzung hatte er seine neue Arbeitsplanung umgesetzt. Seine Mitarbeitenden und Vorgesetzten hatten nicht nur nichts gegen dieses Vorgehen einzuwenden, sie fanden es sogar eine ausgesprochen gute Idee. Zwei seiner Peers haben es ihm gleich nachgemacht. Denn im Grunde kannten alle das Problem, hartn\u00e4ckige Pendenzen im Alltag wegen dauernden Unterbrechungen nicht abgearbeitet zu kriegen.<\/p>\n<p>Mit Homeoffice hat sich dieses Problem zwar etwas entsch\u00e4rft, da konzeptionelle Arbeit zu Hause erledigt werden kann. Wobei es auch da ein diszipliniertes Vorgehen braucht, um alle St\u00f6rungen w\u00e4hrend der Blockzeiten konsequent auszuschalten.<\/p>\n<p>#<a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=180\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">coaching<\/a> #<a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=3083\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">standortbestimmung<\/a> #<a href=\"https:\/\/2026a.karrierecoaching.ch\/?p=194\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">karriere<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bei meinen Kundinnen und Kunden beobachte ich immer wieder, dass sie ihre Bed\u00fcrfnisse im aktuellen Job zu wenig artikulieren. Sie erwarten, bei ihren Vorgesetzten damit nicht auf Verst\u00e4ndnis zu stossen. Tats\u00e4chlich pl\u00e4diere ich daf\u00fcr, vor allem im Bewerbungsprozess pers\u00f6nliche Anliegen zu verhandeln, da zu diesem Zeitpunkt der Hebel zur Durchsetzung gr\u00f6sser ist. 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